作為興業(yè)證券集團(tuán)機(jī)構(gòu)客戶管理與客戶服務(wù)的推動(dòng)部門,負(fù)責(zé)集團(tuán)大機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的組織、推動(dòng)與協(xié)同,牽頭集團(tuán)機(jī)構(gòu)客戶的協(xié)同拓展與綜合服務(wù),建立健全集團(tuán)機(jī)構(gòu)客戶分類分級(jí)服務(wù)體系,同時(shí)推動(dòng)集團(tuán)創(chuàng)新業(yè)務(wù)、綠色金融業(yè)務(wù)的發(fā)展,致力于整合集團(tuán)資源搭建集團(tuán)機(jī)構(gòu)客戶綜合服務(wù)體系平臺(tái),為集團(tuán)機(jī)構(gòu)客戶提供全方位的綜合服務(wù)。
在集團(tuán)“雙輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下,機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展部圍繞“四個(gè)堅(jiān)持”,全面落實(shí)大機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)組織者和推動(dòng)者的職責(zé)定位,堅(jiān)持“以制度為保障、以協(xié)同為引擎、以數(shù)據(jù)為支撐、以創(chuàng)新為動(dòng)力”,構(gòu)建客戶體制機(jī)制、挖掘數(shù)據(jù)多維價(jià)值、深化集團(tuán)協(xié)同模式、探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)機(jī)遇,聚焦“制度+管理”、聚焦“協(xié)同+服務(wù)”、聚焦“創(chuàng)新+品牌”,持續(xù)優(yōu)化機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)體制機(jī)制、持續(xù)強(qiáng)化機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)能力、持續(xù)挖掘機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)生動(dòng)能,促進(jìn)集團(tuán)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)整體發(fā)展。積極推動(dòng)機(jī)構(gòu)客戶分類分級(jí)服務(wù)體系建設(shè)、戰(zhàn)略客戶綜合服務(wù)體系建設(shè),著力打造興證集團(tuán)大機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)差異化服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,持續(xù)提升興證集團(tuán)大機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)品牌影響力。
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